Pilotage d'un projet d'infrastructure
Pilotage, en tant que cheffe de projet, du déploiement de l'infrastructure réseau de NovaTech : cadrage, planification Gantt, suivi agile dans Jira, matrice RACI, gestion des risques et clôture.
Le projet en clair
Ici je ne configure pas les machines : je joue le rôle de cheffe de projet qui organise le chantier réseau. Je définis ce qu'on doit livrer et pour quand (la charte), je découpe le travail en tâches, je les place dans le temps sur un diagramme de Gantt, et je suis l'avancement semaine par semaine dans Jira. Je précise qui fait quoi (matrice RACI) et je prévois ce qui pourrait mal tourner (analyse des risques) pour livrer à temps.
Outils utilisés
JiraBacklog & sprints- DDDiagramme de GanttPlanification
ConfluenceDocumentation
TrelloKanban
NotionComptes rendus- M3Microsoft 365Teams · Excel · Word
Contexte
Le projet d'infrastructure de NovaTech (voir projet réseau) implique plusieurs intervenants, un budget et une échéance ferme : l'emménagement dans les nouveaux locaux.
Ce lab met en pratique les méthodes de pilotage étudiées dans le bloc « Piloter les projets et la conduite du changement » du Mastère ERIS.
Objectifs
- Cadrer le projet avec une charte validée
- Planifier les tâches et jalons sur un Gantt
- Suivre l'avancement en mode agile dans Jira
- Clarifier les responsabilités (RACI)
- Anticiper et suivre les risques
- Livrer dans les délais et documenter
Planning prévisionnel (Gantt)
Matrice RACI
R = Réalise · A = Approuve · C = Consulté · I = Informé
| Activité | Cheffe de projet | Technicien réseau | Admin système | Direction |
|---|---|---|---|---|
| Charte & cadrage | R | C | C | A |
| Architecture réseau | A | R | C | I |
| Services AD / DNS / DHCP | A | C | R | I |
| Sécurisation | A | R | R | I |
| Recette & bilan | R | C | C | A |
Analyse des risques
| Risque | Probabilité | Impact | Criticité | Action préventive |
|---|---|---|---|---|
| Retard de livraison du matériel | Moyenne | Fort | Élevée | Commande anticipée, maquette virtuelle en attendant |
| Erreur de configuration des VLAN | Moyenne | Moyen | Moyenne | Automatisation Ansible + tests systématiques |
| Indisponibilité d'un membre | Faible | Moyen | Faible | Documentation partagée dans Confluence |
| Coupure réseau pendant la bascule | Faible | Fort | Moyenne | Bascule hors heures ouvrées, plan de retour arrière |
Backlog Jira (extrait)
- Créer les VLAN par service
- Configurer les trunks 802.1Q
- Router-on-a-stick sur R1
- Installer AD DS et le domaine
- Étendues DHCP par VLAN
- Zones DNS internes
- Règles pfSense LAN / DMZ
- VPN pour les nomades
- Durcissement SSH
- Comité hebdomadaire
- Recette et PV
- Retour d'expérience
Étapes de réalisation
- 01
Cadrer le projet
Rédaction de la charte projet : contexte, objectifs SMART, périmètre (inclus / exclus), budget, équipe et critères de réussite. Validation par la direction.
- 02
Découper le travail (WBS)
Décomposition en lots : Conception, Réseau, Services, Sécurité, Recette, Documentation — puis en tâches estimées en jours/homme.
- 03
Planifier avec un diagramme de Gantt
Ordonnancement des tâches, dépendances et jalons sur 8 semaines ; identification du chemin critique.
- 04
Organiser le suivi dans Jira
Création des epics et user stories, sprints de 2 semaines, tableau Kanban (À faire / En cours / En revue / Terminé) et suivi du burndown.
- 05
Répartir les rôles et communiquer
Matrice RACI, comité de pilotage hebdomadaire, comptes rendus partagés dans Confluence / Notion.
- 06
Piloter les risques
Registre des risques mis à jour à chaque comité : probabilité, impact, criticité et actions préventives.
- 07
Clôturer le projet
Recette avec procès-verbal, transfert de la documentation à l'exploitation et retour d'expérience (ce qui a fonctionné, axes d'amélioration).
Compétences mobilisées
- Charte projet
- WBS
- Planning Gantt
- Méthode Agile / Scrum
- RACI
- Gestion des risques
- Communication
Livrables
- Charte projet signée
- Planning Gantt
- Backlog et sprints Jira
- Registre des risques
- PV de recette et REX